你用的 ChatGPT 根本是玩具

2026-02-01 · Simon 巫

揭秘高手們都在用的「作弊級」AI玩法

很多人每天都在用 ChatGPT。寫信、改文案、想標題、整理資料。

速度變快了，事情看起來也完成了。但奇怪的是，卡關的地方，還是原本那幾個。

因為多數人只是讓 AI 幫忙「動手」，卻沒有讓它幫忙「想清楚」。

你只是把原本就會做的事，加快完成而已。真正困住你的問題，一點都沒有變。

我實際看過很多人，用 AI 做了很多事，行程排滿、筆記一堆，看起來很努力。但每次聊到關鍵決定時，最後都會停在同一句話：

「我再想一下。」

很多時候不是資訊不夠，而是連自己真正想要什麼，都還沒想清楚。

在國外的創業圈，他們比喻這樣的狀況就好像：

你手上有一顆 F1 賽車的引擎，但你卻只拿它來割草。

這個觀點，來自加拿大創業顧問 Dan Martell。他在很多分享裡反覆提到：差距不在 AI 本身，而在你怎麼用它。

同一個 AI，為什麼有人越用越清楚，有人越用越亂

表面上，大家用的是一樣的工具。但實際上，已經分成兩種人。

一種人，用 AI 幫忙做事。另一種人，用 AI 幫忙想事。

前者每天在問：「幫我寫一封信。」「幫我整理這份資料。」

後者會先問：「我現在這樣做，有沒有可能本來就走錯方向？」

Dan Martell 發現，那些做決定比較少後悔的人，不是比較聰明。他們只是比較早，把 AI 用在「思考層」，而不是只用在「執行層」。

他們不急著要答案，他們先確定問題有沒有問對。

第一步：讓 AI 告訴你，你到底一直卡在哪裡

Dan Martell 最常示範的一個用法，其實很簡單。

把你自己交出去。

他會請創業者，把過去寫過的東西都整理出來。日記、文章、工作紀錄、筆記、語音逐字稿，能給的都給。

不是給人看，是給 AI 看。

然後只問一句話：「你看完這些之後，告訴我，我一直重複犯的問題是什麼？」

白話一點說，就是請 AI 告訴你：你到底在哪些地方，一直繞圈圈。

很多人第一次看到回饋，反應都很怪。有人笑一下，有人直接跳過。

因為分析得太準了。

AI 不會顧你的感受，也不會替你找理由。它只會把你講過的話，一條一條整理出來。

在 Dan Martell 分享的案例裡，有人發現自己其實很討厭處理衝突，卻一直逼自己當老闆；也有人發現，只要事情開始變複雜，自己就會用「忙別的事」來逃避。

這一步很不舒服。但如果這一步不做，後面所有策略都只是在瞎忙。

第二步：不要只用自己的腦袋想事情

接下來這個方法，很多人第一次聽到會覺得好笑。

Dan Martell 稱它為「個人軍師團」。

意思很簡單。不要每件事都只用自己的想法反覆說服自己。

你可以請 AI 用不同人的思考方式，來看同一個問題。像是賈伯斯（Steve Jobs）會怎麼挑剔產品，巴菲特（Warren Buffett）會怎麼看風險。

逼自己切換角度去看待同一件事情。

很多決定之所以看起來合理，只是因為你一直站在同一個位置看。

一換角度，問題就跑出來了。

Dan Martell 提過，有人就是在這一步，放棄了一個原本準備砸很多錢的計畫。後來證明，那是他做過最省錢的決定。

第三步：先在 AI 面前講不清楚，總比在真人面前出包好

重要的對話，先不要直接真人上場。

加薪談判、投資簡報、合夥拆帳、跟團隊攤牌。這些場合，輸贏往往不是資料不夠，而是當下慌掉。

Dan Martell 會請 AI 扮演最難搞的對象。一直追問、不給好臉色、專抓你講不清楚的地方。

一開始，大部分人都會被問倒。

但在 AI 面前卡住，沒什麼損失。在真人面前卡住，後果就很重。

很多人練到第三、第四次，才發現：原來不是對方太難搞，是自己根本還沒想清楚。

真的坐下來談的時候，反而不那麼慌。因為該被問的，早就被問過了。

問題不在 AI，在你一直問錯地方

Dan Martell 常說一句話：AI 不會替你過人生。

但它會很老實地告訴你：你現在到底在做什麼選擇。

如果你只拿 AI 來處理瑣事，它就只是工具。如果你讓它參與思考，它就會變成一面鏡子。

很多人以後回想這幾年，可能會以為差距來自運氣、資源或能力。

但真正的差別，往往只是早一點發現——自己一直在問錯問題。