它叫「誠實」蜜蜂，卻用最不誠實的方式倒閉

2026-02-04 · Simon 巫

曾被譽為亞洲最強，3 年燒光 60 億，最後連財報都拿不出來

一家公司取名「誠實蜜蜂」，最後卻用最不誠實的方式收場，這本身就是一場荒謬至極的諷刺劇。

幾年前，如果你住在台北、新加坡或曼谷，手機裡應該都養過這隻黃黑相間的蜜蜂 HonestBee。

它被封為「亞洲最強代購神器」，估值數億美金，背後有 LG 集團家族撐腰，媒體甚至說它會是「下一個稱霸亞洲的亞馬遜」。

然後呢？

這隻蜜蜂在短短幾個月內人間蒸發，

留下

• 超過2.3 億美元的巨額債務- 數千家討不到錢的商家- 一座千萬美金打造，如今卻成為廢墟的「未來超市」- 以及無數儲值金化為烏有的消費者

這不是普通的創業失敗。

這是一場精心包裝、以科技為名的金錢遊戲。

一個接近完美的故事

故事從 2015 年的新加坡開始。

當時 Uber Eats、Foodpanda 這些外送平台才剛起步，創辦人孫志豪（Joel Sng）嗅到了更大的商機。

他的點子聽起來幾乎完美：

外送員不該只會送熱騰騰的便當，他們還能當你的私人採購員，親自到超市幫你挑最新鮮的水果、最優質的肉品，

一小時內送到家。

「生鮮代購」這概念精準擊中現代都市人的痛點——

忙到沒時間，卻又想吃得健康。

這故事漂亮到，

頂級創投公司排隊送上真金白銀，

只為搶到一張入場券。

閃電擴張：從第一天就猛踩油門

拿到錢之後，

Honestbee 立刻上演一場瘋狂的「閃電擴張」大秀：

加速、再加速、開更多店。

在當時，這樣的決策，

一次又一次被簡報裡的掌聲、估值曲線和「先搶市場」的共識蓋過。

燒錢三部曲：一場違背常理的商業實驗

第一招：瘋狂補貼，流血搶市。

對外送員，在基本時薪只有 126 元的年代，Honestbee 開出 160 到 400 元、甚至更高的時薪，大量吸引人力。

對消費者，則是源源不絕的折扣碼與免運補貼，快速養成使用習慣。

結果可以預料：

每完成一筆訂單，公司就虧損好幾塊美金。

這種數字，對真正做過營運的人來說，是本能警訊。

補貼可以調整，行銷可以收縮，但一旦「每單必虧」成為結構，

那不是策略問題，而是方向錯誤。

第二招：不計成本，全球插旗。

短短不到兩年，這隻蜜蜂飛進台灣、香港、日本、泰國等八個市場。

黃黑相間的制服，一度成為亞洲各大城市街頭的風景。

但這樣的擴張，從來不是為了獲利。

它唯一的功能，是讓地圖變大，故事更好講。

第三招：千萬美元的樣板戲。

燒錢的最高潮，是那座位於新加坡、耗資千萬美金、佔地六萬平方英尺、號稱「未來超市」的 habitat。

精品超市、高檔餐廳、手機掃碼結帳、科技感爆棚。

媒體與訪客一致驚呼：「這就是未來！」

但實際體驗卻是——

商品價格離譜、動線混亂，甚至連進門逛街，都被迫先下載 APP。

這裡真正服務的，從來都不是消費者。

而是投資簡報。

在實體經營裡，有一個殘酷的共識：

如果一個空間的存在理由，是為了被拍照、被報導、被寫進簡報，

那它幾乎不可能是一門健康的生意。

鐵達尼號撞上冰山

到了 2018 年底，這台高速飛馳的腳踏車，鏈條終於斷了。

崩壞前的氣氛，就像鐵達尼號撞上冰山後的最後時刻：

交響樂隊還在演奏，但救生艇已經不夠了。

2019 年開始，連鎖崩塌全面上演：

• 4 月：菲律賓、泰國暫停* 5 月：香港、日本、印尼暫停* 6 月：台灣，也宣布「暫停」

帳期從 30 天，變成兩個月，

最後變成沒有期限。

高層一個個消失，只留下基層員工，硬著頭皮面對憤怒上門的商家。

對外，公司說是「系統升級」。

對內，反覆保證：「下一輪融資快到了。」

但事實是，新加坡總部的現金流，早就乾涸。

創辦人在幹嘛？一個神話破滅的荒謬劇本

當各地分公司發不出薪水、商家追討貨款時，

創辦人孫志豪在哪裡？

驚人的2.3 億美元債務，主要來自長期營運虧損。

但在這場災難之上，還疊加了一連串更致命的指控。

這位哈佛畢業、曾被譽為商業天才的 CEO，

後來被揭露：

• 以「員工培訓中心」名義，動用約 150 萬新幣在北海道二世谷購置房產，實際成為高層私人滑雪度假會所

• 成立名為 PayNow 的空殼公司，再讓 Honestbee 以 740 萬新幣天價收購，資金流向成謎

這場「國王的新衣」騙局，直到他連一份像樣的財報都拿不出來，才被最大金主趕出公司。

最終結局是：

2022 年 5 月，法院宣告他個人破產。

那個「暫時」，成了永遠

2019 年 6 月，Honestbee 發布公告，宣布「暫時」停止服務。

這個暫時，沒有再回來。

留下的是：

• 數千家餐廳，收不到任何貨款* 外送員與員工，血汗薪資全數蒸發* 消費者 APP 裡的儲值金，一夕歸零

總計，約 2.3 億美元的債務，被留在原地。

有人形容得很精準：

「這隻蜜蜂不是飛走了，它是帶著所有人的血汗錢，直接在空氣中原地蒸發。」

為什麼同樣燒錢，別人活下來，它卻死了？

同樣燒錢，Foodpanda、UberEats 活了下來，

Honestbee 卻灰飛煙滅。

表面看，是時機太早、價格太高、市場不成熟。

但更深層的原因，其實是三個致命錯誤：

• 徹底失焦：生鮮、餐飲、洗衣、物流、實體零售，戰線拉到失控

• 模式衝突：輕資產代購，硬轉重資產超市，兩種專業都沒準備好

• 管理真空：高速擴張四年，竟然從未設立營運長（COO）

在燒錢的狂歡裡，沒有人踩煞車。

最後留下什麼？

這個故事留下最殘酷的一課：

如果你的商業模式本身不能賺錢，那再先進的科技、再漂亮的門面、再多的融資，

都只是一座蓋在沙灘上的城堡。

這也是為什麼，很多真正做過生意的人，反而對「成長故事」保持本能的懷疑。

因為他們知道，真正危險的從來不是走得慢，而是走得很快，卻沒人敢問一句：

「這條路，真的通往獲利嗎？」

Honestbee 的崩盤，不只是公司倒閉，

而是「先燒錢再想辦法賺錢」這套邏輯，

被推到極致後的災難示範。

它之所以讓人不安，是因為我們其實都曾在不同規模、不同階段，

對自己說過類似的話——

「再撐一下就好」、「等規模起來就會賺錢」。

只不過，大多數人，沒有燒掉 2.3 億美元而已。

那隻曾被譽為「亞洲最強」的誠實蜜蜂，

最終證明了一件事：

在商業世界裡，

「最大的謊言，往往不是對別人說的，而是對自己」。