一個爸爸的玩具改造計畫，意外打開了AI時代最難回答的問題

2026-03-19 · Simon 巫

一支小團隊做出全球 AI 玩具，然後整個產業都被迫停下來面對一件真正棘手的事

王樂是前矽谷智慧硬體工程師。

有一天他陪女兒玩，看著那隻幾年前留下來的老款火火兔（智慧互動機器人），突然覺得哪裡怪怪的。

外面的世界，ChatGPT 已經橫空出世。

但這個玩具，卻還是一問三不知、反應遲鈍，像是停留在十年前的產品。

一個做過智慧硬體的人，看著這種東西，很難不手癢。

於是他找來在工業機器人公司工作的朋友郭興華，兩個人一起做了一塊 AI 主板套件。

這塊板子能把家裡那些舊玩具重新變成「會說話的 AI」。

多語言對話、角色扮演、連網回答問題，甚至可以模擬家長的聲音。

一塊電路板，放進一個舊玩具裡。

它就「活」了。

FoloToy 就這樣誕生。

不是什麼宏大的創業計畫，也不是資本市場的故事。

只是有個爸爸，看著女兒的玩具很落伍，想把它升級。

小團隊，做出全球產品

FoloToy 的核心團隊規模極小。

在幾個月內把產品賣到十多個國家，2024 年透過天貓、Amazon 等平台售出超過兩萬套，建立全球社群。

如果用傳統硬體創業的邏輯來看，這幾乎是不可能的。

硬體創業通常意味著：

開模、生產、庫存、通路、售後。

每一步都很燒錢。

但 FoloToy 選擇了一條不同的路。

他們只做一件事：

做「大腦」。

不做玩具外殼。

用戶可以把 AI 主板裝進各種現成玩具裡：

仙人掌、毛絨玩偶、甚至雕像。

這其實是一種很典型的 AI 時代產品模式。

產品不再是一個完整物件。

而是一個可以嵌入各種產品裡的「核心模組」。

很多 AI 公司，未來都可能會長成這樣。

AI 正在讓公司變小

這個案例還有另一個值得注意的地方。

團隊規模。

十年前，如果一家硬體公司想做到全球市場，背後可能需要幾十人甚至上百人的團隊。

但現在很多事情都被 AI 壓縮了。

客服可以自動化、文件可以自動生成、語言支援可以即時翻譯、內容與社群也能由 AI 協助管理。

於是出現一種新的公司型態：

很小的團隊，但能做很大的事情。

AI 沒有消滅公司，它只是讓公司變得更精簡。

社群，變成產品的一部分

FoloToy 還做了一件很多公司忽略的事：

建立社群。

全球 AI 玩具社群裡，有大量用戶。

這些人不只是買家。

他們會提出功能需求、分享改裝方式、討論新的玩法。

有用戶希望支援蒙古語。有人把模組裝進不同玩具裡。

很多想法，其實都來自社群。

這種模式很有意思。

產品不再完全由公司設計。

市場本身，也在參與產品的演化。

一隻熊，震驚了整個市場

2025 年，美國消費者組織 PIRG 發布了一份關於 AI 玩具的研究報告。

研究人員測試了多種 AI 玩具，其中包括 FoloToy 旗下售價 99 美元、搭載 OpenAI GPT-4o 的泰迪熊 Kumma。

測試結果，遠比預期嚴重。

Kumma 不只是回答了不當問題：它主動把對話引向性露骨內容，自行介紹涉及 BDSM、師生角色扮演、甚至親子角色扮演的話題。

整個過程，研究人員幾乎不需要引導，熊會自己升級話題。

報告發布後，事態迅速擴大。

OpenAI 以違反使用政策為由，暫停了 FoloToy 的 API 存取權限，理由是「禁止任何危害、剝削或性化未成年人的使用行為」。

FoloToy 隨即下架全線產品，進行安全審查，之後才重新上架並強化安全機制。

這件事沒有讓 AI 玩具消失。

但它讓整個產業猝不及防地意識到：

AI 玩具跟傳統玩具有一個根本差異：

傳統玩具說錯話，是因為設計師寫錯了；AI 玩具說錯話，是因為沒有人知道它接下來會說什麼。

AI 正在進入家庭

過去孩子的世界，主要來自三種聲音：

父母、老師、書本。

現在，多了一個新的角色：

AI。

一個隨時在線、可以即時回答問題的系統。

這帶來了很多新的可能，同時也帶來新的問題。

• AI 應該回答到什麼程度？
• 哪些話題需要限制？
• 孩子與 AI 建立情感關係，會帶來什麼影響？

這些問題，目前沒有人有完整答案。

技術跑得太快

人類的制度，通常慢很多。

AI 玩具的監管，目前仍是空白。

不是沒有人想管，而是沒有人知道該怎麼管一個「每次回答都可能不一樣」的對話系統。

當 AI 走進家庭、走進孩子的生活，我們也需要重新思考很多原本不需要面對的問題。

技術的發展，往往比社會的準備速度更快。

而這樣的情況，很可能會在未來十年不斷出現。