主題：創業

它先讓牛奶不用冷藏，再把機器裝進飲料工廠；機器只裝一次，後面的紙盒卻可以一直賣

當年做鋼琴的本家把機車事業分了出去；七十多年後，那個「孩子」營收已經是本家的五倍，兩邊卻還共用同一個名字

加盟費只是小錢；真正的大生意，藏在五萬多家門市每天的進貨單裡

它花了九年才開到 100 家，後來光馬來西亞與汶萊的集團網絡就超過 1,500 家；同一套生意又一路複製到全球 6,000 多家

第十年它把「開店」交給別人；三十六年後店數超過麥當勞，後來在美國市場卻十年少掉八千多家

他們想賣的 AI 朋友沒做起來，免費送出去的工具，最後讓 NVIDIA 出價 129 億美元收購

私募基金一輪又一輪買它；真正值錢的，不只是那杯奶茶，是一樣多數老闆的生意很難交出去的東西

最後真正讓它們變得難以取代的，往往不只是某一項技術，反而是那個選擇經過很多年之後，累積成別人不想重新走一次的路

曹憲章 2002 年把原本在工地現場完成的噴漆搬進工廠；第一套設備做不出均勻漆面，還碰上油漆工抵制，直到第三年改掉製程，才把「每一片都不一樣」的天然木皮做成能穩定量產的建材

原相 2002 年還差點把股本虧光，後來靠「感測晶片＋演算法」避開國際大廠的正面戰場，把光學滑鼠做到全球領先，也一路做進任天堂近二十年的主機世代

黃建銘 2003 年創業，前十年沒從公司領過薪水；市場最後真的打開了，但打開它的不是政策，反而是一支海龜的影片

吳俊佶集資五百萬做出第一套車燈模具，花三年才拿到美國第一張訂單；三十幾年後，現代和起亞直接把堤維西告進美國政府的委員會

1989 年陳立白從工研院離開時面前有兩條路，他選了記憶體這一行，然後在每一次崩盤裡活下來

林錦茂賠光身家、借六萬美元重來，每個月飛一趟新加坡飛了兩年，才等到有人遞給他一塊布

從抵押房子籌 800 萬，到德國逐店開發，橙的電子如何把 TPMS 賣進歐洲市場

從 1956 年的馬達工廠，到高壓 GIS、216MW 太陽能案與充電服務

從 X 光設備代理起家，走進安裝、維修與醫院管理的服務鏈

從白色粉末、管材到門板，苗栗頭份這家公司如何在低價市場重新找位置

從容易被複製的市場，走進漫長發酵研發，這家桃園老字號如何做出靈芝王

從岡山十來人的小工廠，到把高張力螺栓送進台北 101 與台灣高鐵，李春堂如何用原料、設備與訂單養出台灣螺絲王國

從一次性血液迴路管起家，邦特熬過一廠火災，再把 TPU 體內導管與 BIOTEQ 品牌送進海外市場

從十名日商員工湊出兩百萬元，到全球第四大車用 PCB 廠，敬鵬花十年敲開國際汽車電子供應鏈

從1948年金豐鐵工廠起家，走過三次財務危機與經營權風暴，這家彰化老廠如何重新站穩

一對留德夫妻押注當年沒人看懂的微型市場，從瑞士腦部檢測儀的難題，一路做到六軸機器手臂

1977 年從一張桌子、一支電話起家，劍麟靠德國客戶的一次引薦，花近兩年把小五金磨成救命零件

從潭子農家借 8 萬多元買車床、借近 2 億苦等訂單，到博世優選供應商與人形機器人減速機

李孔文 1996 年曾救回瀕臨倒閉的大田；二十年後，許戎民再從接單、工廠到研磨製程全面整理，讓老牌球頭廠趕上高球熱潮

黃國欣失去國聯光電經營權後，與黃昉鈺在聯嘉重新出發，用薄型均勻光源拿下原本由 LG 醞釀三年的 Model 3 專案

王昆生從汽車鈑金轉進航太，透過 Spirit 承接波音機型專案，再把特殊製程收回高雄

兩位豐泰高管從福建泉州起步，靠少量多樣、GORE-TEX 與四國產能，走進國際戶外品牌供應鏈

三個台灣紡織人從越南停電工廠起步，廣越靠分散客戶、共同開發與跨國生產走進國際品牌供應鏈

從雨傘、皮箱小五金轉進低價端子，健和興靠模具、安規與自動化，把一顆小零件做成五十年生意

從台半事務機器事業處出發，靠列印語言相容與跨國併購擴張自動辨識版圖

從台南安南區研發魔力水晶起家，靠食品認證與客製服務走進海外市場

從五股代理商到橫跨七十多國，新麥用四十三年拿捏大眾舌尖的烘焙魔術

從手錶游絲發條起家，靠德國博世找上門的那次合作，把一個齒輪做到全球微型齒輪箱馬達市佔第一

從西門町鞋店出發，在股東分崩離析、6 人銳減為 2 人的痛苦中，讓 Adidas 和 Nike 同時把訂單交給他

從 1988 年成立的扣件廠，靠「我們不做一般螺絲」的定位，併購德國百年大廠MMG後，讓對方的營運長變成自己的總經理

從 50 萬的違章建築螺絲廠，打進世界醫療巨頭嬌生供應鏈

從五股公寓到把 CPU 插槽做到 AMD 近五成市占率

讓馬斯克與蘋果都離不開，看賣肥皂的傳產總裁如何用信任交織出 76% 的地表市佔率

從任天堂遊戲機到歐洲奢華超跑，胡連精密用四十九年打造出讓世界大廠難以取代的通訊關鍵

從汽車防盜器起家，靠超音波感測器打進全球 48 家車廠，成為全球第三大倒車雷達供應商

靠 200 萬打破英特爾壟斷，讓全世界電腦都印上台灣螃蟹的半導體傳奇

從台塑首位總經理的創業開拓，到國際運動品牌爭相指定的台灣化工標竿

把做 iPhone 的精密思維搬進生醫廠，讓日本第二大美瞳大廠主動求帶路

從彰化黑手零件廠做到全球售後胎壓偵測龍頭，為升電裝用一顆通用晶片改寫世界規則

從日產 50 個的無名工廠到年產 1,500 萬個，打造讓巨大與美國大廠都離不開的大甲奇蹟

林國棟 1982 年以 100 萬元創立明緯，用 1 萬種電源型錄讓客戶永遠找得到貨

靠 200 萬創業，花一年才做出第一支碳纖維球拍；闖入醫療領域打破日本壟斷，拿下九成全球市佔！

從門外漢起家，用將近半個世紀把高雄一間沒有招牌的小廠，做成全球 TPU 供應鏈的小巨人

許文龍一生創辦奇美實業，拒絕上市，ABS 年產百萬噸稱霸全球，留給台灣的不是股票，是名琴和醫院

從腳踏車零件起步，在核心高層出走、股價暴跌、市場說「完蛋了」後，逆轉拿下勞斯萊斯 12 款新輪圈大單

從 1953 年修空壓機起家，靠 1978 年的一個轉型決定，把鈦合金鑄造技術做成全球高爾夫桿頭第一名

從 1968 年自己做出台灣第一台高速螺帽成型機，奠定台灣「螺帽王國」基礎，再轉型成世界各大車廠的指定供應商

從租賃小房間起家，在 2015 年下一個顛覆性的賭注，讓 Meta 和 Amazon 把思科（Cisco）的設備換成台灣白牌

三個台北工業學校同學，用半個世紀把數百億盈餘留在公司裡滾，只為把一塊銅箔做到頭髮的十分之一厚

從代工啞鈴起家，靠三次精準併購美國公司，悄悄把台灣的跑步機賣到全球

靠太太的一句玩笑話，花 2,000 萬研發三年半，把廢棄物做成全球 110 個品牌搶購的機能布

如何把珍奶整店輸出到 100 多國，替德國 BoboQ 操刀，卻在假新聞中看著 100 個貨櫃的貨一邊哭一邊倒掉

從單機貼標起家，靠一個「全美策略聯盟」讓設備身價翻倍，拿下全球藥品數粒包裝線第一名

從做羊羹給日本軍官起家，被老一輩糕餅業封為「豆餡弟」，134 年後成為全球第一個斬獲食品界米其林最高殊榮的豆沙廠

從精密鑽夾頭、雷射切割機、國防工業一路痛苦轉型，在美國展覽被人當場取締後，反而逼出台灣第一部全自動吹瓶機

從開便利商店、教高職、賣蒟蒻出發，在中國建出讓茶飲巨頭斷不起的果汁帝國

用 400 萬打進全球最難進的德國車廠供應鏈，成為全球頂尖的汽車窗簾大王

從 500 萬的家庭工廠，打進日本和全球市場，成為全球前五大裡唯一的亞洲廠商

如何從佃農小孩、賣蜜餞出身，靠一次拆夥、一個品牌 Maxxis，讓 BMW 都指定用他的輪胎

從 18 年執業醫師轉型，如何用極致的鋼鐵紀律，把一片塑膠做到毛利率 69%、曾創下台股 6,075 元神話的股王故事

從農會借錢起家，靠一個燒掉萬雙鞋的瘋狂決定，讓 Nike 死心塌地 50 年、管起全球 14 萬員工的製鞋帝國

從翻新日本廢機起家，做出連日本都做不到的「五重包餡」，並在疫情中逆勢成長 20%

從竹子窗簾起家，被私募基金下市七年後二度上市，三個兒子如何把一片窗簾做成年營收 244 億的世界第一

從田埂旁 15 人工廠出發，用「省電」建立年營收 179 億美元的跨國版圖，並把泰國子公司做成泰國股王

1990 年台灣成衣業最困頓的時代，一個中年失業的工業設計系畢業生，如何帶著 20 幾個同事用 800 萬創業，把「夕陽產業」做成全球第五大

如何從台南西港的染整廠起家，把一罐看不見的膠水做到全球最大

如何從飼料廠控制箱起步，把一顆感測器做成亞洲第一、毛利率比台積電還高

從租人家屋簷下幾坪空間起步，如何撐過亞洲金融風暴、重整 15 年，成為台商出海最信任的工具機老戰友

把中國山寨廠變成免費盟友，讓日本 SMC 的市佔率從台灣市場開始被逆轉

用 70 年做到全球五大洲、四十餘國，如今又在馬來西亞承接 Google 和微軟的資料中心工程

全球每一顆晶片的誕生，都從這片圓形鏡子開始

台光電子材料如何用一個早了市場 20 年的環保賭注，成為全球 AI 伺服器的底層基石

牽動全球科技命脈的「神經線束大王」，靠 20 次併購把「最不起眼的電線」做成年營收 500 億的全球帝國

那個19歲帶著12萬元從馬來西亞適耕莊來台灣的農家小孩，後來做出了全球第一支隨身碟

你每次進便利商店結帳、搭捷運刷卡、住院做檢查，背後都有一台台灣電腦在跑

南僑控股如何從一塊肥皂出發，在泰國建出全球米果工廠，又在上海「做給人家看」

拆解全亞洲烘焙器具霸主三能：如何用最不起眼的工具，掐住連鎖巨頭的命脈

為什麼機器包的餃子，能讓全世界吃出「家鄉味」？

全世界的手搖飲都在排隊，但真正賺走大錢的，卻是一家「不開店」的公司？

從替朋友解決漏水問題出發，益芳封口機如何成為全球手搖飲產業不可缺少的幕後角色

沒有完美的戰略，只有不匹配的 DNA

打不過就換地圖的終極商戰啟示

通路的強大，掩蓋不了複雜管理的致命傷

靠合約防不住背叛，真正的護城河是「股權綁定」

打不贏本土紅海，就換一張地圖，把成熟打法帶到對手還沒跟上的市場。

紅牛的反直覺商戰 (番外篇)：看懂這局「正和遊戲」，合夥人才不會背叛你

如果工廠停工了，你的品牌還剩下什麼？

讓加盟主心甘情願聽話的秘密，藏在供應鏈裡

當你以為戰場在廚房，他卻把整家店變成了一間「科技物流公司」

宏全國際如何從 60 萬資本的吸管工廠，做到每年生產 250 億個瓶蓋、版圖橫跨非洲

Rachel Lim 用 20 年證明：出海品牌的核心資產，從來不是廣告預算，是在異地女性心裡紮下的那一根針

沒有人願意僱用她，所以她自己當了 CEO

當 3A 遊戲還在燒錢，他們已經把像素方塊變成生意

Melanie Perkins 用十三年告訴你，一個真正的大問題值多少錢

最近看了 Alex Hormozi 的影片「 You can make way more money than you think 」

這不是失敗的故事，是一個關於「產業物理定律」的案例

上市櫃這把刀，是路易莎最想要、也最怕的東西

他靠的不是運氣，是看穿了一個沒人承接的市場機會

你只是親手給自己應徵了一份全世界最爛的工作

一支小團隊做出全球 AI 玩具，然後整個產業都被迫停下來面對一件真正棘手的事

Simon Squibb 三十年算出來的最終商業策略

當多數人急著找致勝公式，查理蒙格一輩子在研究另一件事：哪些地方一定會輸，然後一個一個避開。複利真正殘酷的地方，在於錯誤也會複利。

多數人都用錯了燃料，難怪越跑越累

當 Roblox 設計師決定把建國當成終極專案

億萬富翁 Alex Hormozi（亞歷克斯・霍莫茲）如何走出被期待綁住的人生選擇