你喝的每一口瓶裝飲料，可能離不開這位「台灣瓶蓋大王」

2026-04-23 · Simon 巫

宏全國際如何從 60 萬資本的吸管工廠，做到每年生產 250 億個瓶蓋、版圖橫跨非洲

你今天喝了幾瓶飲料？

茶裏王、舒跑、御茶園、原萃，拿起瓶子翻到背面。

製造商那一欄，很可能寫著一個你不熟悉的名字。

宏全國際（Hon Chuan）。

宏全國際一年最高可以生產 250 億個瓶蓋，光是去年就賣出了 220 億個，連接起來可繞地球 16 圈；

他們還出貨了 37 億支寶特瓶，並代工了 12 億瓶飲料。

市面上許多知名飲料，像是舒跑、茶裏王、美粒果、御茶園，都是宏全代工的產品；

而可口可樂、統一、光泉等大廠，則是宏全 In-house「廠中廠」的客戶。

你喝的那瓶，很可能就是他們做的。

這個故事，從一家做吸管的彰化小工廠開始

宏全的前身是「台豐工業社」，由總裁曹世忠的姊夫戴清溪，於 1969 年以 60 萬資本額創立。

最初只是家庭式代工，製造感冒糖漿專用的小吸管和瓶蓋內墊。

吸管。瓶蓋內墊。

沒有人覺得這是什麼了不起的事業。

真正讓這家公司改變命運的人，是後來進來的曹世忠。

國小畢業，被老師丟到放牛班的那個小孩

出生在彰化員林的農家，家境並不寬裕，國小時母親會拿一些雞蛋給他，讓他到巷口的「柑仔店」換些糖果零食。

不過曹世忠卻拿去換「抽抽樂」，帶到學校去讓同學拿錢抽獎。

「老師看到很生氣，把我丟到放牛班去，」曹世忠笑著說，

老師覺得他「教壞囝仔大小」，影響其他同學讀書，就不讓他留在班上了。

被老師丟到放牛班。因為用雞蛋換了抽抽樂在班上做生意。

後來想想，這件事其實預告了一切。

國小畢業後，曹世忠不再升學，獨自到台北謀生，做過學徒、送貨員，

退伍後回到家鄉，進入姊夫創立的台豐工業社。

他自謙書讀得不多，不會說什麼經營管理的大道理，只是秉持一個原則：

「事業是做出來的，不是講出來，也不是計畫出來的。」

1978 年，曹世忠加入公司負責營運。他成了這家工廠真正的靈魂人物。

摩托車、鼻孔裡的黑、路邊的棺材

幾十年前的曹世忠，經常一個人騎著摩托車，

跑遍全台灣拜訪客戶，出差一次得花上一個星期。

「一路騎下來，鼻孔裡都是黑的，」曹世忠回憶，尤其當年道路狀況不好，常有車禍，

而當時民間習俗，車禍罹難者不能回家，所以騎車出差的路上常看到棺材就停在路邊。

他自己也摔過兩三次車，還好都沒有大礙。

鼻孔裡都是黑的。路邊停著棺材。

這就是那個年代台灣創業者的現實。

1984 年，可口可樂說：台灣只有你們通過認證

宏全積極對外接觸，對內加速產品測試和品質改善，

終於在 1984 年取得可口可樂、百事可樂和七喜等國際飲料公司的認證合格，

成為台灣唯一獲得授權認證的供應商，這成了宏全發展的一個重大里程碑。

1991 年，宏全已是台灣最大瓶蓋專業製造商。

台灣唯一。

這個「唯一」，後來保護了宏全很多年。

2001 年上市

上市那年，曹世忠對公司宣布：

「未來十年公司的營收要成長十倍，從十億變成一百億。」

當時公司一些幹部認為他在畫大餅，後來證實新的商業模式奏效，在 2009 年就達標了。

讓這件事發生的，是兩個商業模式的創新。

第一個，是垂直整合。

飲料品牌廠不需要自己設廠，從瓶蓋、瓶身、標籤、調配殺菌到充填包裝，全部委由宏全一條龍包辦。

第二個，是把工廠搬進客戶家裡（廠中廠）。

「In-house 廠中廠連線生產模式」，

直接把生產設備裝設在客戶的工廠裡。

廠中廠模式除了能確保產品規格與品質，更可以節省原料、包裝、運費、倉儲管理及環保回收費用。

尤其重要的是，這種廠中廠都是十年一簽的長期合約，不但保障了宏全的營收，也讓同業難以切入競爭。

你可能沒想到，運輸空寶特瓶有多浪費，卡車裡裝的幾乎都是空氣。

宏全的解法是：

只運輸像試管一樣小的「瓶胚」，到了客戶工廠，再瞬間吹成大瓶子，馬上灌入飲料。

設備直接裝在客戶廠裡。合約一簽十年。

競爭對手進不來，因為機器已經在別人家了。

曹世忠說：

「如果只是單純的零件供應商，很容易流於價格廝殺，客戶也不會認為你很重要。」

統一把 30 億的訂單轉走，宏全怎麼辦？

看起來一路順風。但 2013 年發生了一件事。

統一集團將訂單轉移到自家旗下的統一實業，原本佔宏全中國業績 50% 的統一訂單，在兩年後僅剩 3%，宏全頓失逾 30 億元的年營收。

你最大的客戶，有一天忽然宣布要自己做。

這一刀，重重插在宏全最賺錢的大陸業務上。

宏全靠著積極開發其他客戶，加上研發了 10 年的專利 QR Code 瓶蓋，

一路拓展東南亞、非洲市場挺過低潮，往 200 億元大關邁進。

關於那個 QR Code 瓶蓋，宏全現任董事長戴宏全這樣說：

「不要小看一個直徑僅 3 公分不到的瓶蓋，也不要小看上面的 QR Code，這項技術宏全擁有長達 10 年的專利保護！」

一個直徑三公分的東西，研發十年，有十年的專利保護。

這就是為什麼即便統一轉單，宏全還是活得好好的。

東南亞：終年夏季，沒有寒冬

「中國大陸冬季長達 4 個月，東南亞終年夏季，沒有寒冬；

加上人口紅利，未來發展會超越大中華市場，後來居上。」

曹世忠預估。

宏全的東南亞版圖包括泰國、印尼、越南、馬來西亞、緬甸、柬埔寨。

2019 年，東南亞營收逾 60 億元，佔集團 28%；稅後淨利 5.8 億，佔集團 39.3%，緊追大中華地區，

年成長率高達 20 到 30%。

宏全的廠中廠模式放到東南亞，就是跟著可口可樂、百事可樂，以及當地飲料霸主（例如泰國的 Ichitan）的腳步，

一起進市場，先佔住位置，再等市場成熟。

曹世忠說：

「投資，是向上成長提升的壓力；不投資，是向下沉淪的壓力；

維持現狀猶如溫水煮青蛙，是等待被淘汰的壓力。」

一個國小畢業的彰化農家小孩，用一顆三公分的瓶蓋，打造出每年生產 250 億個瓶蓋的跨國帝國。

他說自己學歷低，但很多朋友對他的評價是：

「學習力及達成目標的意志非常堅強。」