AI伺服器和輕薄筆電不燒毀的秘密？
2026-04-22 · Simon 巫
高中畢業、家徒四壁，建準電機創辦人洪銀樹如何靠一顆小風扇，把自己做成全球第一
你現在用的電腦、手機，裡面有一個你從來沒有注意過的零件。
它很小。小到你看不見。
但如果沒有它，你的筆電幾分鐘內就會熱到當機，你的手機會燙到拿不住，
全球那些運算 ChatGPT、跑 AI 模型的伺服器，會在幾個小時內燒掉。
那個零件，叫做散熱風扇。
全球微型散熱風扇，市占第一的建準電機（Sunon），一年生產一億五千萬台風扇。
小至八平方公分、裝在家用監視器中，
大至扇葉長達七公尺、裝在飛機修護棚和牧場的大吊扇。
在生成式 AI 熱潮持續帶動下，全球 AI 伺服器出貨快速成長，建準約佔 20% 的全球市占率。
排名前 3 大，是 Dell、HPE 與 Google、亞馬遜 AWS、Meta 和微軟的主要供應商之一。
這家公司的總部，在高雄。
台南農村，家裡窮到颱風天要用竹篙撐著屋頂
建準電機創辦人洪銀樹，出身台南窮苦農家，家中共有 11 口，忍飢挨餓是家常便飯。
屋子破舊到雨季得用竹篙撐著，否則隨時會傾倒。
身為長子，他經常要去賒米。
洪銀樹說：
「那個環境就是我的谷底，有機會我就是要拚！」
高中畢業，北上當機器維修員，天天騎腳踏車為台北客戶做維修。
半年後被派到高雄，就在那裡紮下根。
工作期間，他利用下班時間進修機電課程，長達五年不曾間斷。
每天下班之後，繼續讀書。
一篇物理學家的文章，讓他看到二十年後的世界
1980 年，洪銀樹翻到一本雜誌，
讀到美國物理學家，理查·費曼（Richard Feynman）的文章：
「未來的科技，可以將美國國會百科全書，存入一顆微塵般的小晶片裡。」
當時一台超級電腦有一個房間大。
洪銀樹想：
「那時一台電腦有一個房間大，可是未來晶片那麼小，
電腦會跟電視一樣大，一定每個家庭都有；
每台電腦都需要散熱風扇，這個市場有多大呀！」
這個想法，放在 1980 年，是很瘋狂的想法。
那一年，他與家人合資 100 萬，
創立建準電機，投入微型風扇的研發。
產品通過測試，卻一台都賣不出去
建準的風扇做出來了，也通過歐美大廠的技術測試。
洪銀樹信心滿滿，把價格訂得比同業低 10 美元。
結果，一台都賣不出去。
他說：
「我太迷信一句話：
『做生意沒師傅，賣俗就賣有（賣得便宜就有人買）。』
可是一台大型電腦利潤超過 10 萬美元，
根本不把 10 塊美元的產品差價放在眼裡。」
買賣電腦的人嫌他的品牌沒聽過，反而不是嫌貴。
洪銀樹意識到一件事：
沒有品牌，就永遠只能靠價格。
1986 年，他做了一個決定
建準成立剛六年，洪銀樹興沖沖拿了第一件公司專利，找會計師申請全球 23 國專利。
費用是 300 多萬元。
當時高雄火車站鬧區，一棟透天厝不過 100 多萬元。
而他當時一家大小還住在陰暗的公寓裡。
「我反覆盤算了一整夜，真的失眠了。」
洪銀樹回憶。
不過，第二天上午，他還是咬牙送件。
會計師勸他三思。銀行經理嘲笑他。妻子不贊同。
整個台灣社會，當時對智慧財產權的概念還很模糊，
客戶要什麼牌子，工廠直接模仿貼上商標就出貨。
洪銀樹只說了一句話：
「錢再賺就有，但專利今天不申請，明天就沒了，有專利才能劃出領域。」
那一批專利證書，後來變成建準在全球市場上最重要的通行證。
磁浮列車的原理，被他塞進一顆小風扇裡
建準的事業在成長，但洪銀樹看到了下一個問題：
傳統風扇的軸承會磨損、會產生噪音、壽命有限，這個缺陷遲早會成為天花板。
他思考了很久。
他想到日本磁浮列車懸空疾駛的物理概念，決定在馬達中導入磁浮力，解決磨損與噪音問題。
磁浮馬達風扇利用磁力，將馬達軸心與軸承分離，生產出無噪音、不會磨損的馬達。
這個概念，聽起來很簡單。做出來，花了將近十三年。
為了做出長壽、低噪音的風扇馬達，洪銀樹前後花了十三年研發。
十三年時間內，磁浮馬達研發進度牛步，讓他備受股東質疑。
十三年。
股東不斷質疑，帳面上的獲利（EPS）一直被研發費用吃掉。
洪銀樹經常這樣對斤斤計較的股東喊話：
「我自己一直是建準的最大股東，受害也最大，我不怕公司 EPS 被燒掉。」
2000 年，磁浮馬達風扇終於推出。
磁浮馬達風扇使用年限超過十年，長期使用都可維持靜音狀態。
在筆記型電腦等 3C 產品中應用愈來愈多，深得戴爾電腦等歐美大品牌青睞，終於擺脫虧損輪迴。
這個產品佔建準營收比率高達 60%，是獲利的金雞母。
小到需要顯微鏡才看得到它在轉
洪銀樹委託中山大學研發一顆 0.4 平方公分、可放在半導體晶片上的微型風扇，只有當時最微型風扇的百分之一。
花了六年、耗資 1,800 萬元終於做出來，因為太迷你，得用顯微鏡才能看到它在轉動。
用顯微鏡才看得到它在轉。這是洪銀樹做的。
他說：
「20 年以後的東西我都做好等在那裡了，國際社會再變，我也不擔心。」
建準領先研發出僅有 8 毫米、薄 3 毫米的全球最小風扇，拿在手上大約只有拇指指甲大小。
微型風扇被大量用於各種 3C 電子產品，甚至參與美國太空總署（NASA）實驗計畫，進入外太空。
從家裡用竹篙撐著的破舊農舍，到進入外太空。
一個他不願讓別人知道的事業
洪銀樹創了兩次業。一個賺錢，一個花錢。
建準剛創業七年、第一張專利剛到手的時候，他的兒子聖淵被診斷出腦麻。
那時高雄特教資源不足，洪銀樹登報三個月，徵來了一位專業特教老師。
兩個月後，聖淵從不會坐，到能夠撐著扶手上下樓梯。
「我感動流淚，我從南到北，
看到好多這樣的孩子都關在家裡，怕被人看到。
我拜託老師成立一個中心，讓跟聖淵一樣的孩子都站起來。」
於是他創立了「聖淵啟仁中心」，專收重度發展遲緩兒童。
成立三十年來，至少已讓 400 多個腦麻兒童成功行走。
完全靠洪銀樹個人資金與各界捐款運作，以高雄市日間照護最低標準收費。
這件事，在洪銀樹過世之前，很少出現在任何商業報導裡。
他從不把這件事拿來宣傳。
別人不看好的時刻，就是護城河的起點
這個系列到第十二篇，每一篇的主角都讓我想到一個問題：
他們選擇做這件事的時候，有沒有人支持過他？
洪銀樹申請 23 國專利，沒有人支持他。研發磁浮馬達十三年，股東不斷質疑他。拿 100 萬創業做風扇，沒有人覺得他能成。
這個系列從防寒衣、鞋帶、鏈條、電子紙，到石英元件、散熱風扇。
每一個隱形冠軍的起點，幾乎都是「別人不看好」的時刻。
洪銀樹的邏輯是：
「一個有遠見的領導者，在做決策時，往往周遭的人都會反對，那是好事。」
我在馬來西亞創業的這些年，也有過很多這樣的時刻。
做餐飲出身的人跑去做個人品牌，做個人品牌的人同時在幫台灣品牌出海，很多人不理解，也有很多人反對。
但只要方向對，就繼續燒下去。
洪銀樹花了十三年把磁浮馬達做出來。我沒辦法比他更有耐心，但這個故事每次讓我想到，都覺得自己還有很多路可以走。
如果你是台灣品牌，正在評估進馬來西亞或東南亞的可能性，我在這條路上走了將近十年。
有些坑值得說清楚，再決定要不要跳。