稱霸全球的「工業心臟」，來自台灣的馬達巨頭
2026-05-23 · Simon 巫
用 70 年做到全球五大洲、四十餘國，如今又在馬來西亞承接 Google 和微軟的資料中心工程
你家裡的冷氣是什麼牌子的？
很多人家裡裝的，可能是東元。
但你可能不知道，東元這家公司真正的主業，從來就不是家用冷氣。
如果翻開財報，早在 2006 年，東元旗下的馬達與電控等重電業務就貢獻了超過七成的營收，而大家熟知的家電板塊，其實只佔了兩成左右。
那台掛在牆上的冷氣，僅僅是東元面向大眾的側臉。
東元真正的核心骨子，是隱身在幕後，默默驅動著全世界工廠、摩天大樓、大型水廠、石化園區，甚至是頂尖 AI 資料中心運作的工業心臟。
那個東西，叫做「工業馬達」。
東元在台灣的工業馬達市佔率超過五成，在中大型馬達領域更是穩居全球前三大的指標性龍頭。
這艘重電巨艦的起點，要回溯到 1956 年的新北市三重。
當時，五位虔誠的基督徒集資了 200 萬元，從一間極其不起眼的小廠房開始打拼。
上班的第一件事，是感恩禮拜
1956 年，林和引、偕林波士、錢水木、孫炳輝與林長城五人共同成立了「東元電機廠」。
在那個百廢待興、工業技術極度落後，電機製造幾乎全靠國外進口的年代，這五個創業股東做出了一個很特別的傳統：
每天上班的第一件事，不是開會檢討業績，而是全體進行感恩禮拜。
他們在敬拜與禱告中，開啟了台灣本土馬達的逆襲之路。
當時負責掌管廠房與第一線生產的創辦人是林長城。
東元前董事長黃茂雄曾在一場儀式中回憶林長城：
「他過去在東元擔任廠長時，雖然被員工稱為『閻羅王』；
但正是因為他樹立了『品質第一、交期第二、價格與獲利第三』的鐵律，才會造就東元今日的馬達王國地位。」
品質第一，價格與獲利放最後。
在那個凡事求快、能賺錢就大打價格戰的年代，這種排序在同業眼中簡直是不可思議的異類。
但「閻羅王」硬是憑著對技術的嚴苛執著，在 1960 年，成功幫台灣開發出了第一部百分之百自製的 300 匹馬力大型馬達。
這一步，直接打破了國外大廠長期壟斷的僵局。
1995 年的「蛇吞象」：把美國百年傳奇收歸麾下
1987 年，重電市場發生了一件震撼業界的大事。
美國百年重電龍頭西屋電氣（Westinghouse Electric）決定將其大型馬達產銷部門獨立出來。
這家曾與愛迪生在「電流大戰」中交手、代表美國工業電機傳奇的百年品牌，主動找上了在台灣三重起家的東元，合資成立了西屋馬達。
緊接著到了 1995 年，東元的作法更為辛辣。
他們不滿足於單純的合資，直接發動併購，一口氣收購了西屋馬達的全部股份，將這家美國百年老字號徹底更名為
「東元西屋馬達」（TECO-Westinghouse）。
台灣本土培育出的馬達廠，就這樣把美國重工業的傳奇招牌收進了自己的口袋。
活過所有金融風暴的「基礎建設依附性」
在過去的七十年裡，全球市場經歷了無數次原油危機、台幣瘋狂升值、亞洲金融風暴與海嘯。
每一次洗牌，都有無數風光一時的明星廠商倒下。
但東元始終挺了過來。
這背後的商業邏輯很純粹：
他們做的是基礎設施的剛性需求，而不是隨時會被景氣淘汰的奢侈品。
只要全球還有工廠在運作，就需要工業馬達；
只要城市還在蓋大樓，就需要電梯與空調的電控系統；
只要基礎水廠還在運轉，就離不開幫浦馬達。
這種深度依附在國家級基礎建設上的基因，讓東元不論在多麼險惡的經濟週期裡，永遠不缺客戶。
佈局馬來西亞：成為 Google 與微軟的後台盾牌
去年（2025 年），東元在馬來西亞做了一個戰略動作。
他們透過併購馬來西亞在地的工程大廠 NCL Energy，順利取得了當地的頂級機電工程執照。
這項佈局一完成，東元團隊隨即在極短時間內，連續拿下了兩項超大規模的資料中心機電工程案。
東元董事長利明獻曾明確指出，馬來西亞近年吸引了 Google、微軟、亞馬遜 AWS 和甲骨文等全球科技巨頭的戰略性投資，
預估未來將吸引超過 200 億美元的資金進駐，徹底成為東南亞的 AI 資料中心樞紐。
而這些超大型數據中心最核心的冷卻水泵、大型空調通風系統、以及整座機房的電力配備，其底層全部都需要最高規格的工業馬達來驅動。
東元的邏輯和先前聊過的貿聯非常相似：
不跟客戶搶前台的鎂光燈，轉身做客戶在後台絕對無法缺少的底層核心配件。
這項東南亞戰略，預計將在未來兩到三年內，幫東元將海外營收的佔比大幅提升至 50% 以上。
你進了什麼模子，就決定你長成什麼形狀
這個隱形冠軍系列走到第 24 篇，東元的故事讓我想起自己在第一線經營餐飲的深刻體悟。
冷氣的壓縮機一壞，廚房高溫飆破四十度，員工根本待不住；
抽風機的馬達一停，油煙排不出去，整間店瞬間癱瘓。
在深夜的營業危機裡，你需要的從來不是什麼花俏、前衛的新發明，而是一個只要開啟、就能 24 小時瘋狂穩定運作的底層骨架。
東元從 1956 年的三重小廠房出發，把「品質第一」的紀律刻進了 DNA，花了四十年把西屋電氣收歸麾下，再花三十年把自己送進了微軟與 Google 的供應鏈。
他們用這條跨越七十年的產業線證明了：
燒冷灶、做苦力活，只要做到極致，你就能成為撐起整個數位科技帝國的工業心臟。