主題：成長

當年做鋼琴的本家把機車事業分了出去；七十多年後，那個「孩子」營收已經是本家的五倍，兩邊卻還共用同一個名字

它把手機賣掉了，卻把專利留了下來；另一個當年不起眼的事業，後來反而變成 Nokia 的本業

很多人以為它靠化妝品轉型成功；真正值得看的，是一條提前 17 年開始養的材料生意，和一台差點被淘汰的拍立得

它靠「門市只做必要的事」一路複製到全球；但同一套快、便宜、標準化的模式拿回墨西哥，試了兩次都失敗

真正把它推到今天近 2,000 間的，是一套從產品、加盟到品質控制接起來的系統

每年 5 億人免費替它補資料、每天更新 1 億次；Google Maps 真正難被複製的，早就不是那張地圖

路易莎 2019 年也贏過一次。同樣打敗星巴克，ZUS 和路易莎卻走向兩條完全不同的路

一個完全沒有廚房經驗的老闆，花一個月，把「只有他會」變成「誰來都能開門」

伸興工業 1968 年由五個人合資創立，1984 年突然失去最大股東兼最大客戶，被迫從純代工走出去自己找訂單。

順德 1953 年從削鉛筆刀起家；三十年練出的模具、沖壓與電鍍，本來是拿來做文具，1980 年代卻被帶進半導體，最後變成別人很難短時間追上的製造門檻

健生 1950 年從鹿港賣化妝鏡起家，一路做到六十家海內外整車廠的供應商；當攝影機開始取代鏡片，這家做了七十幾年鏡子的公司，其實早在 2000 年就開始養自己的電子團隊

康揚 1990 年做出全亞洲第一台鋁合金輪椅，逼著台灣供應商從零開發需要的鋁材；後來把高階產品帶進中國卻長期碰壁，最後甚至代理曾經仿冒自己的對手產品，在印度重新找到市場

廖祿立算出手機開發案的成功率是筆電兩倍多，於是放掉一門全球市占近九成的生意；六年後金融海嘯來了，接著連摩托羅拉、諾基亞這些大客戶都一個一個消失

義成工廠 1952 年從棺材釘做起；第三代林柏樺三十出頭時，找外部總經理進廠推自動化，老臣寫黑函罵外人，也沒有放過「小老闆」

嚴瑞雄說，連 2009 年金融海嘯東台都還有賺錢；那一次卻成了他接班以來最大的挑戰，而且問題不是外面打進來的

1945 年他在廢墟裡撿到一個馬桶，帶回家切成兩半；八十年後，和成把同一套燒陶瓷的本事，用到防彈裝甲、潛水蛙鞋和無人機機殼上

金融海嘯那年，郭雅慧被父親一通電話從美國叫回桃園；她做了協易四十多年來第一次裁員，後來又做出台灣家族企業少見的選擇

陳春利本來想當藝術學者，被叫回台南工廠灌香腸；直到父親過世後，他才知道父親一直不認同自己的改革

從付費衛星廣播到七成市場都在美國，關稅又如何逼它重新布局越南與墨西哥

蔡文瑞從台灣趕回越南，隔週租下廠房，把中斷的自行車座墊生產線重新接回來

從神腦事業分割出發，這家桃園公司如何從賣設備，走向雲端網管與長期服務

當點餐、報到與結帳逐漸交給消費者，振樺也把生意從櫃檯設備，推進全球自助服務市場

從 1966 年洗羽毛起家，第三代花六年重整越南產線，把長期虧損的成衣部門救回來

從台南山上區到北卡羅來納，宏遠興業跳過越南設廠熱潮，用自動化與產業用布熬過高成本

從供應烘焙原料到製造餡料、麻糬與預拌粉，總信與金安信如何走進麵包店的後勤生意

從辦公室共用印表機的小盒子，到直接服務全球電信商，王伯元三訪蘇州請回王煒，改寫中磊三十年

一家近四千人的國家航太公司，如何付出百億元學費，走進波音、空巴與國際發動機供應鏈

從初中畢業的成衣學徒，到橫跨三洲的製造版圖，看年興三十多年全球布局付出的代價

一對留德夫妻押注當年沒人看懂的微型市場，從瑞士腦部檢測儀的難題，一路做到六軸機器手臂

李孔文 1996 年曾救回瀕臨倒閉的大田；二十年後，許戎民再從接單、工廠到研磨製程全面整理，讓老牌球頭廠趕上高球熱潮

從雨傘、皮箱小五金轉進低價端子，健和興靠模具、安規與自動化，把一顆小零件做成五十年生意

從 1987 年精密零件加工起家，智伸科技把量測、加工與品質管理送進全球供應鏈

從台半事務機器事業處出發，靠列印語言相容與跨國併購擴張自動辨識版圖

從台南安南區研發魔力水晶起家，靠食品認證與客製服務走進海外市場

從五股代理商到橫跨七十多國，新麥用四十三年拿捏大眾舌尖的烘焙魔術

從手錶游絲發條起家，靠德國博世找上門的那次合作，把一個齒輪做到全球微型齒輪箱馬達市佔第一

從西門町鞋店出發，在股東分崩離析、6 人銳減為 2 人的痛苦中，讓 Adidas 和 Nike 同時把訂單交給他

從 1988 年成立的扣件廠，靠「我們不做一般螺絲」的定位，併購德國百年大廠MMG後，讓對方的營運長變成自己的總經理

從車用二極體切入，做到全球市占率超過五成，又在電動車浪潮來臨前提前佈局碳化矽和 IGBT 模組

靠 200 萬創業，花一年才做出第一支碳纖維球拍；闖入醫療領域打破日本壟斷，拿下九成全球市佔！

從腳踏車零件起步，在核心高層出走、股價暴跌、市場說「完蛋了」後，逆轉拿下勞斯萊斯 12 款新輪圈大單

從租賃小房間起家，在 2015 年下一個顛覆性的賭注，讓 Meta 和 Amazon 把思科（Cisco）的設備換成台灣白牌

從代工啞鈴起家，靠三次精準併購美國公司，悄悄把台灣的跑步機賣到全球

如何把珍奶整店輸出到 100 多國，替德國 BoboQ 操刀，卻在假新聞中看著 100 個貨櫃的貨一邊哭一邊倒掉

從開便利商店、教高職、賣蒟蒻出發，在中國建出讓茶飲巨頭斷不起的果汁帝國

從 500 萬的家庭工廠，打進日本和全球市場，成為全球前五大裡唯一的亞洲廠商

從農會借錢起家，靠一個燒掉萬雙鞋的瘋狂決定，讓 Nike 死心塌地 50 年、管起全球 14 萬員工的製鞋帝國

從竹子窗簾起家，被私募基金下市七年後二度上市，三個兒子如何把一片窗簾做成年營收 244 億的世界第一

從田埂旁 15 人工廠出發，用「省電」建立年營收 179 億美元的跨國版圖，並把泰國子公司做成泰國股王

1990 年台灣成衣業最困頓的時代，一個中年失業的工業設計系畢業生，如何帶著 20 幾個同事用 800 萬創業，把「夕陽產業」做成全球第五大

從租人家屋簷下幾坪空間起步，如何撐過亞洲金融風暴、重整 15 年，成為台商出海最信任的工具機老戰友

全球每一顆晶片的誕生，都從這片圓形鏡子開始

牽動全球科技命脈的「神經線束大王」，靠 20 次併購把「最不起眼的電線」做成年營收 500 億的全球帝國

南僑控股如何從一塊肥皂出發，在泰國建出全球米果工廠，又在上海「做給人家看」

當對手還在熬糖漿，他已經悄悄蓋起了護城河

打不贏本土紅海，就換一張地圖，把成熟打法帶到對手還沒跟上的市場。

寧願「左手打右手」，也要用速度逼死所有對手的堡壘策略

Melanie Perkins 用十三年告訴你，一個真正的大問題值多少錢

最近看了 Alex Hormozi 的影片「 You can make way more money than you think 」

99% 的創作者，都在幫平台圈養用戶

一個商人臨終前問了四個朋友，答案讓人重新審視自己

那一刻，他第一次看見自己的未來

大衛．艾倫用一場差點發生的船難，解釋了什麼叫真正的生產力

史蒂芬·柯維這本書賣了4千萬冊，但90%的人讀完之後什麼都沒改變

以前我管理過一個 200 多人的團隊，那時候我犯過一個「非常昂貴的錯誤」，我提拔了團隊裡「最會做事的人」。

那股每天讓你原地踏步的「內在殺手」，正在悄悄吞噬你

全球84%的人從未碰過AI，你以為來晚了，其實早得可笑。真正該焦慮的不在跟不跟得上，在窗口開著時你選擇焦慮還是行動。

司馬光與《資治通鑑》：一場跨越千年的理性革命

最耗損你的從來不是工作，是那些你以為「能講清楚」的人